شرکت رایا شیمی پارسیان به‌عنوان تولیدکننده تخصصی بی‌کربنات سدیم و تأمین‌کننده پایدار مایع دی‌اکسید کربن، با نگرش راهبردی، مبتنی بر ریسک و فرصت محور، سیستم مدیریت کیفیت خود را بر اساس ISO 9001:2015 و سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی را بر مبنای ISO 22000:2018 طراحی، اجرا و مستقر نموده است.
این شرکت در راستای توسعه پایدار، ارتقای بهره وری، ارتقای سهم بازار داخلی و صادراتی، و حفظ ایمنی و کیفیت محصول، خط‌مشی خود را بر اصول زیر استوار می‌سازد:
۱. تضمین کیفیت و ایمنی محصول
- رعایت کامل استانداردهای کیفی و الزامات قانونی ایمنی مواد غذایی در تمامی مراحل تولید.
- حفظ و تقویت استانداردهای GLP، PRPS و GMP و جلوگیری از هرگونه شکایت مرتبط با کیفیت و ایمنی.
- بهره‌گیری از اتوماسیون و فناوری‌های نوین جهت کاهش خطای انسانی و مدیریت بهینه فرآیندها.
۲. ارتقای بهره‌وری
- توسعه ظرفیت تولید از طریق بهینه‌سازی تجهیزات، سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و انتقال دانش.
- استفاده از فناوری‌های پایدار برای کاهش هدر رفت منابع و افزایش بازدهی خطوط تولید.
- برنامه‌ریزی جهت مقابله با محدودیت‌های لجستیکی و حفظ تداوم تولید در شرایط بحران.
۳. تثبیت بازار داخلی و توسعه بازارهای صادراتی
- حفظ و تقویت جایگاه شرکت در بازار داخلی با اتکا بر کیفیت بالای محصول و برند معتبر.
- توسعه بازارهای صادراتی بر اساس مزیت رقابتی کیفیت، توان تأمین پایدار و رعایت پروتکل‌های بین‌المللی.
- حضور فعال در بازارهای منطقه‌ای و همکاری با شرکت‌های بازرگانی برای گسترش صادرات.
۴. مدیریت تأمین، کاهش ریسک وابستگی و کنترل نقدینگی
- کاهش وابستگی به تأمین‌کنندگان خاص از طریق تنوع‌بخشی به منابع خرید و برنامه‌ریزی راهبردی تأمین.
- کنترل نقدینگی و مدیریت هزینه‌ها با رویکرد پیشگیری از اثر نوسانات ارزی و اقتصادی.
- افزایش پایداری تأمین مالی از طریق همکاری با شرکا، هلدینگ و نهادهای حمایتی.
۵. توسعه سرمایه انسانی و مدیریت جانشین‌پروری
- طراحی و اجرای برنامه منسجم جانشین‌پروری و توسعه مهارت‌های تخصصی کارکنان با همکاری مراکز علمی.
- ارتقای فرآیندهای آموزش، ارزیابی عملکرد و نیازسنجی آموزشی بر مبنای روش‌های علمی و ابزارهای نوین.
- ایجاد محیط کاری ایمن، پویا و انگیزه‌بخش
۶. مدیریت تغییرات، یکپارچگی فرآیندها و شفافیت ارتباطات
- استقرار سیستم مؤثر مدیریت تغییرات با اطلاع‌رسانی شفاف و به‌موقع.
- بهبود کانال‌های ارتباطی و ارتقای شفافیت فرآیندها در سطح شرکت و هلدینگ.
- یکپارچه‌سازی فرآیندها برای افزایش هماهنگی، کارایی و کاهش ریسک‌های عملیاتی.
۷. نوآوری، R&D و بهره‌گیری از هوش مصنوعی
- استفاده از هوش مصنوعی برای پیش‌بینی تقاضا، بهینه‌سازی فرآیندهای تولید، مدیریت ریسک، کاهش ضایعات و ارتقای عملکرد منابع انسانی.
- توسعه پروژه‌های تحقیق و توسعه و انتقال دانش فنی به سایر بخش‌ها برای ایجاد ارزش افزوده و درآمد جانبی.
- همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز علمی جهت توسعه فناوری‌های نو و استانداردسازی فرآیندها.
تعهد مدیریت ارشد
- مدیریت ارشد شرکت متعهد است که با بازنگری‌های دوره‌ای، پایش اثربخشی سیستم‌های مدیریتی و ارزیابی عملکرد واحدها، از تحقق موارد زیر اطمینان حاصل نماید:
- جاری‌سازی و درک کامل خط‌مشی در تمامی سطوح سازمان
- هم‌سویی کامل خط‌مشی با استراتژی‌های کلان و اهداف عملیاتی شرکت
- فراهم‌سازی منابع لازم برای تحقق اهداف کیفیت و ایمنی مواد غذایی
- رعایت الزامات قانونی، مقرراتی و خواسته‌های مشتریان داخلی و صادراتی
- ارتقای فرهنگ کیفیت، ایمنی و بهبود مستمر
- مشارکت فعال تمامی کارکنان در نگهداری و ارتقای سیستم‌های مدیریتی